大約在1995年，美國Billabong公司開始注意到有龐大消費族群改變了他們的消費意識形

態。Bob 和他的團隊意識到現代的衝浪客也熱愛時尚、滑板、雪板、音樂以及藝術。

因為網路及數位化科技，消費者同時也掌握了更大的選擇權。因此他們重新思考何

謂”衝浪”品牌的意義。1998年初，美國Billabong公司由內部團隊構思了嶄新的理念。

到了1998年底，該團隊的新理念已經非常清晰，但是卻不盡然與Billabong總公司的理念

相符。巧合的是Hurley與Billabong 的合約也剛好到期。於是滿懷著感激的心情，Bob及

他的團隊將Billabong的授權合約交還，並展開了Hurley的發展。

當時在美國的銷售金額可高達七千萬美元，因此經營團隊充滿了信心與活力。事情一切

順利進行， Hurley公司的第一年計畫就令人興奮無比。即使當時的150名員工揹負著家

庭、房貸、車貸等等壓力，仍然相信我們的經營團隊能夠引領他們到成功的未來。

Hurley第一年的營運也奇蹟似的交出漂亮的成績單。不僅銷售成績亮眼，而且公司也獲

利豐厚，因此完全不需裁員。

在這轉變的一年之中，朋友、經銷商、贊助選手及家人們始終如一的支持是最令人讚嘆

的。Bob以及他的團隊永遠感謝他們對Hurley品牌的信賴。

願景可望..